O curso online gravado "Assessoria Executiva para Negócios" foi cuidadosamente desenvolvido para capacitar profissionais que desejam se destacar como assessores executivos em ambientes corporativos dinâmicos e exigentes.

Objetivos do Curso:
- Capacitar os participantes para atuarem como assessores executivos em ambientes corporativos.
- Desenvolver habilidades de gestão do tempo, comunicação eficaz, organização e planejamento.
- Ensinar a utilização de ferramentas tecnológicas para otimizar o trabalho executivo.
- Apresentar as melhores práticas de etiqueta empresarial e relacionamento interpessoal.

Público-Alvo:
- Profissionais que desejam atuar como assessores executivos.
- Secretárias e assistentes administrativos que buscam aperfeiçoamento.
- Empreendedores e gestores que desejam aprimorar suas habilidades organizacionais.

Estrutura do Curso:

Módulo 1: Introdução à Assessoria Executiva (4 horas)
- Conteúdo: Definição e importância da assessoria executiva, papel e responsabilidades do assessor executivo, ética e confidencialidade no ambiente corporativo.
- Atividades: Leitura de artigos sobre a profissão e discussão em fórum sobre a importância do assessor executivo.

Módulo 2: Gestão do Tempo e Produtividade (6 horas)
- Conteúdo: Técnicas de gestão do tempo, ferramentas para aumentar a produtividade, planejamento e organização do trabalho diário.
- Atividades: Estudo de casos práticos, exercícios de planejamento e uso de ferramentas de produtividade.

Módulo 3: Comunicação Empresarial (6 horas)
- Conteúdo: Comunicação verbal e não verbal, redação empresarial e e-mails profissionais, técnicas de apresentação e oratória.
- Atividades: Simulações de reuniões e apresentações, redação de e-mails e documentos empresariais.

Módulo 4: Ferramentas Tecnológicas para Assessoria (8 horas)
- Conteúdo: Uso de softwares de gestão e produtividade (Ex: Microsoft Office, Google Workspace), ferramentas de comunicação (Ex: Slack, Microsoft Teams), gestão de projetos com ferramentas como Trello e Asana.
- Atividades: Tutoriais práticos e exercícios de aplicação das ferramentas, projeto prático utilizando uma ferramenta de gestão.

Módulo 5: Planejamento e Organização de Eventos Corporativos (6 horas)
- Conteúdo: Tipos de eventos corporativos, planejamento e logística de eventos, gestão de fornecedores e orçamento.
- Atividades: Simulação de planejamento de um evento, estudo de caso sobre a organização de um evento real.

Módulo 6: Etiqueta Empresarial e Relacionamento Interpessoal (4 horas)
- Conteúdo: Boas práticas de etiqueta empresarial, relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho, gestão de conflitos e resolução de problemas.
- Atividades: Role-playing de situações cotidianas no ambiente corporativo, discussão em grupo sobre casos de conflito e resolução.

Módulo 7: Gestão Financeira e Orçamentária (4 horas)
- Conteúdo: Noções básicas de gestão financeira, elaboração e controle de orçamentos, análise de relatórios financeiros.
- Atividades: Exercícios de elaboração de orçamento, análise de relatórios financeiros fictícios.