Bem-vindo ao nosso curso sobre “Cultura Organizacional”.

Uma empresa começa com um propósito. Os valores sob os quais ela opera são definidos. Uma visão de longo prazo é planejada. Essas diretrizes são convertidas em um modelo de negócios. Para que esse modelo funcione, processos são desenvolvidos e implementados. Colaboradores são contratados, afinal sem eles nada funciona. Metas operacionais e financeiras, de curto e médio prazos, são definidas. Esse organismo vivo, sustentado por estruturas organizacionais, é reavaliado periodicamente.

Empreender é, portanto, liderar pessoas em direção a um objetivo, sob diretrizes e estratégias pré-estabelecidas e acordadas.

Durante este processo, não conseguimos puxar para cima aqueles colaboradores que não queiram avançar. Não importa o que você diga ou quanto você os ajude.

O oposto não é verdade. Pessoas conseguem arrastar outras para baixo. Uma robusta cultura organizacional não impulsiona aquelas pessoas que não queiram progredir, mas impede que aquelas que queiram avançar sejam ofuscadas. Mais importante, uma sólida cultura tem o poder de atrair (e reter) as pessoas certas e expelir do sistema aquelas que não compartilham das mesmas crenças e valores da organização.

Na TRIARII despertamos um enorme interesse pela cultura das organizações; pela construção sistemática de um sistema imunológico capaz de blindar organizações das mais variadas ameaças culturais.

Frequentemente não compreendemos o discurso de líderes e gestores ao usarem expressões como “forte, robusta ou sólida cultura”. Essas expressões podem transmitir significados pouco claros.

Nós desenvolvemos este curso com o objetivo de remover toda e qualquer subjetividade sobre o tema.

Você aprenderá a compreender, diagnosticar e fortalecer, de forma objetiva e estruturada, a cultura de uma organização.

Você aprenderá que barreiras culturais se desdobram em 8 dimensões interligadas.

Esse sistema vivo de 8 dimensões culturais pode ser agrupado em 4 estruturas de pensamento 2×2 (dois por dois), também chamadas de matrizes culturais.

Cada uma dessas matrizes influencia a cultura das organizações.

Através delas você poderá desafiar suposições profundamente enraizadas e remover erros de julgamento sobre o que de fato prejudica a cultura de uma organização.

E finalmente, a partir de um diagnóstico confiável, você poderá construir um eficaz plano de transformação cultural que promova o alinhamento entre os objetivos da organização e das pessoas que nela trabalham.

Bem-vindo ao curso!