A empresa familiar é aquela onde trabalham dois ou mais membros da mesma família, e pelo menos um deles é proprietário da empresa, sozinho ou em conjunto com outros sócios.

Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das empresas têm perfil familiar no Brasil. Já um levantamento do Banco Mundial revela que 30% dessas empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas metade delas sobrevive.

Além das questões relativas a esfera do capital (propriedade da empresa) e do trabalho (gestão e colaboradores), a empresa familiar está sujeita a um terceiro grupo de questões relativas às relações familiares, e apresenta portanto um nível adicional de complexidade no seu funcionamento e um enorme potencial de conflitos.

Neste e-book você verá que a maior parte dos conflitos da empresa familiar pode ser desarmado dando atenção à duas áreas - Gestão Financeira e Gestão de Pessoas - por meio dos "combinados", conjunto de regras e procedimentos pré-definidos, que regulam as decisões e comportamentos de todos os envolvidos.

O e-book apresenta também os principais conflitos em cada uma dessas áreas e quais os caminhos para desarmá-los.

A solução, portanto, é simples, mas não é fácil. É simples porque envolve documentar todos os procedimentos da empresa. Mas não é fácil porque isso requer muito trabalho e as vezes muita negociação entre diferentes participantes de cada uma das esferas da empresa – propriedade, família e negócios.

No entanto é um esforço que definitivamente vale a pena, pois traz segurança à operação da empresa e às pessoas envolvidas, sejam elas sócios, colaboradores ou familiares, e um ambiente muito mais saudável, harmonioso e produtivo que sustenta o crescimento e os resultados da empresa.

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